»Mastering the Knowing-Doing Gap«.

Darum geht es in dem Workshop…

Erfahrungsgemäß entsteht ein Knowing-Doing Gap, wenn zwischen dem unternehmerischen Knowing (Knowing What & Knowing Why) sowie dem Doing (Know How, Do How & Do It) belastbare Brücken fehlen. Das Wissen im Unternehmen kann allzuoft nicht in Handeln umgesetzt werden.

Auch ein ggf. unmerklich entstandenes Ungleichgewicht zwischen den Knowing und Doing führt dazu, dass Unternehmen nicht die notwendige PS auf die Straße bekommen.

Weitere Informationen finden Sie auch unter unseren Lösungen zum Umsetzungsmanagement hier (neues Fenster).

Zu viel Wissen ohne Umsetzung ist ebenso ineffektiv wie umfangreiche unternehmerische Aktivitäten ohne Ziel und “Verstand”. Deshalb müssen Knowing und Doing unternehmensindividuell austariert werden, um ein Unternehmen erfolgreich zu machen.

Eine erste Standortbestimmung unterstützt die Auflösung von Knowing-Doing Gaps:

• Lethargie (Geringes Wissen, wenig Entschlusskraft, geringe Umsetzung) Wissen ist nicht vorhanden, Entschlüsse fehlen und demzufolge werden auch keine Vorhaben umgesetzt. Unternehmen in diesem Quadranten erleben Stillstand.
• Krabbenkörbe/ Aktionismus (Geringes Wissen und Entschlusskraft, aber viele – unkoordinierte – Aktionen) Das Unternehmen stemmt viele Vorhaben, die Organisation ist in Bewegung. Nur fehlen Wissen und eine klare Vision, Strategie oder auch operative Vorgaben, um den Aktivitäten eine Richtung zu geben. Es entstehen lebendige Krabbenkörbe.
• Knowing-Doing Gap (Viel Wissen und Entschlusskraft, geringe Umsetzung) Das Wissen ist vorhanden. Der Entschluss, Dinge zu tun ist gefasst. In die Umsetzung kommt das Wissen aber nicht – eine wesentliche Ursache für Demotivation und Frustration.
• Nachhaltigkeitslücke (Viel Wissen und Entschlusskraft, viele Aktionen in schneller Folge) Wissen ist vorhanden, Entschlüsse werden gefasst und vieles oder alles wird umgesetzt. Aufgrund der hohen Taktung der Aktivitäten mit damit ggf. verbundenen Richtungswechseln kann es zur Überforderung der Organisation und zu mangelnder Nachhaltigkeit kommen.

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Wenn ein Unternehmen das Gleichgewicht zwischen Wissen, Entschluss und der Umsetzung gefunden hat, sind Knowing-Doing Gaps überwunden und unternehmerischer Erfolg kann sich leichter einstellen.

Das Werkstattziel: Erkundung und Herstellung einer Knowing-Doing Balance

In dieser Werkstatt machen wir gemeinsam mit den Teilnehmern eine präzise Standortbestimmung Knowing vs. Doing für ihr jeweiliges Unternehmensumfeld, entwickeln Ideen für den “Brückenbau” und suchen nach Lösungen, wie eine Knowing-Doing Balance pragmatisch und wirksam hergestellt werden kann.

In aller Kürze als »Miniatur«

Als Miniatur richten wir die Inhalte und die Ergebnisse auf den verfügbaren, immer kurzen Zeitrahmen aus, der zur Verfügung steht – ohne dabei auf Tiefgang und Nachhaltigkeit der Ergebnisse zu verzichten.

Eine Miniatur könnte beispielsweise zum Start in den Arbeitstag über einen Zeitraum von einer Woche jeweils eine Stunde Menschen an ein Thema heranführen, über ein Thema informieren und konkrete Ergebnisse erarbeiten.

5 x 1 Stunde geballte Information und lebendiger Austausch. Selbstverständlich sind unzählige zeitliche und inhaltliche Gestaltungsvarianten  denkbar.

So kann es weitergehen…

Wenn wir Ihr Interesse geweckt haben, klären wir in einem persönlichen Gespräch die Details und Optionen für Ihren individuellen Workshop und unterbreiten Ihnen ein passgenaues Angebot.

Nehmen Sie unverbindlich mit uns Kontakt auf.

Oder nutzen Sie direkt jetzt die Schnellanfrage, damit Sie schnell, unverbindlich und unkompliziert Ihre aktuellen Überlegungen skizzieren und wir die weiteren Details schnellstmöglich gemeinsam klären können.

Wir freuen uns auf die Durchführung eines lebendigen Workshops oder einer Miniatur zu diesem hochaktuellen Thema in Ihrem speziellen Unternehmensumfeld.