Culture Tools.

KulturEntwicklung gelingt mit Know-How, Fingerspitzengefühl und den richtigen »Culture Tools«.

Unternehmenskultur begreifbar, greifbar und gestaltbar machen.

Wir glauben, die Entwicklung der Unternehmenskultur ist eines der faszinierendsten und aktuellsten Managementthemen, die einen extrem hohen Hebel besitzt, unternehmerische Ziele und Visionen umzusetzen.

Dennoch ist für viele das Thema Unternehmenskultur noch zu abstrakt und komplex. Dem tragen wir mit unseren »Culture Tools« Rechnung und machen Unternehmenskultur im wahrsten Sinne des Wortes begreifbar, greifbar und damit gestaltbar.

  • Change Readiness Assessment – Wie bereit sind die Menschen einer Organisation tatsächlich für geplante Veränderungen und  “Culture Moves”?
  • Erkundungskarten – Eine lebendige Visualisierung komplexer Management-Themen.
  • Reifegradmodell Unternehmenskultur – Am Anfang steht immer eine Positionsbestimmung
  • Systemische OrganisationsAufstellungen – Viel mehr als ein Tool – Die “Türöffner”-Methode der Zukunft
  • Kennzahlenkatalog Unternehmenskultur – Die Wirkung der Kulturentwicklung mit Kennzahlen sichtbar machen
  • Corporate Culture Canvas – Unternehmenskultur mit Purpose, Vision und Ziel!

Gerne stellen wir Ihnen die Werkzeuge auch persönlich vor, unterstützen die Nutzung der Werkzeuge und gestalten mit Ihnen Ihren KulturEntwicklungsprozess. Vereinbaren Sie gerne mit uns einen unverbindlichen Gesprächstermin zum Thema Kulturentwicklung und deren Werkzeuge. Unsere Kontaktdaten finden Sie unten auf der Seite.

Let’s do culture.

Diese Seite ist auch über ↑ www.culture-tools.de direkt erreichbar.

Warum lange lesen?
Gerne erläutern wir Ihnen unsere Culture-Tools und finden direkt im Gespräch mit Ihnen heraus, wie aus sinnvollen “Puzzlestücken der Kulturentwicklung” ein zusammenhängendes Konzept mit Umsetzungsplan gemacht werden kann. Sprechen Sie uns einfach unverbindlich an.

Jochen Schuchardt

Tel.: +49 201 – 61 61 75 36
Mail: j.schuchardt [a t] bildwerkk.de

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Change Readiness Assessment

Wie bereit ist bereit? Veränderungserfolge und gekonnte "Culture Moves" brauchen immer das Fundament der Change Readiness.

Die Association of Change Management Professionals® (ACMP®) versteht unter Change Readiness die Bereitschaft einer Organisation oder ihrer Teile eine bevorstehende Änderung zu akzeptieren, effektiv zu gestalten und in die Praxis zu integrieren.

Doch wieviel Change Readiness ist wann von wem notwendig, um ein Veränderungsvorhaben oder einen “Culture Move” erfolgreich zu starten und ins Ziel zu bringen?

Reichen der Wille und die grundsätzliche Bereitschaft der Teams, die methodische Fähigkeit eines Einzelnen und eine gemeinsame Tradition erfolgreicher Veränderung? Sind die Menschen bereit, das Veränderungsvorhaben neutral zu beobachten oder sich aktiv einzubringen? Welches „Maß“ an Change Readiness wird in welcher Motivation münden? 

Das Change Readiness Assessment ist ein einfaches Tool, mit dem die Bereitschaft der Menschen, von Teams oder ganzen Organisationen ein Stück weit objektiviert werden und Ansatzpunkte gefunden werden können, um das Fundament für eine gelungene Veränderung oder Kulturentwicklung ggf. nochmal zu stärken oder sogar erst zu schaffen.

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Erkundungskarten

Eine lebendige Visualisierung komplexer Management-Themen.

Den Begriff »Unternehmenskultur« oder ein komplexes Management-Thema, wie das Ergebnis eines Kultur-Audits oder einer Befragung unter Mitarbeitern, kann man natürlich in PowerPoint-Folien gießen und dann hoffen, dass Menschen sich für den Kern der Botschaften erwärmen können.

Erfahrungsgemäß dringen solch wichtige Ergebnisse in alter Verpackung maximal bis zum Kopf, aber niemals zum Herz und zur Hand vor. Emotionen und die Motivation, Dinge zu verändern, entstehen meist nicht.

Wir glauben, gute Ergebnisse brauchen eine überraschende Verpackung, die Neugierde weckt, Spaß macht und zum Entdecken einlädt, ohne die inhaltliche Fokussierung und Tiefe zu verlieren.

Das leisten unsere Erkundungskarten und das nicht nur, wenn es um Unternehmenskultur geht- es gibt unzählige Einsatzmöglichkeiten in der Praxis. 

Sprechen Sie uns gerne an.

PS: In der Regel brauchen wir für die Erstellung einer Erkundungskarte für Ihr individuelles Thema nur 1 Woche. 

Beispiel einer Erkundungskarte
Zum Vergrößern klicken Sie bitte auf das Bild

Reifegradmodell Unternehmenskultur

Am Anfang steht immer eine Positionsbestimmung.

Ein Reifegradmodell ist eine weit verbreitete, leicht zu nutzende Technik, die sich als wertvoll erwiesen hat, um Geschäftsprozesse oder bestimmte Aspekte eines Unternehmen zu bewerten. So haben sich Reifegradmodelle, z.B. zur Beurteilung von Reife des strategischen Managements, des Change Managements von HR- und IT-Prozessen oder Organisationsformen etabliert.

Im Zusammenhang mit der Kulturentwicklung ist die Reifegradbewertung noch nicht breit etabliert, dieses Modell soll hier Abhilfe schaffen.

Kostenlose Bereitstellung auf Ihre Anforderung hin

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Systemische OrganisationsAufstellungen

Viel mehr als ein Tool - Die "Türöffner"-Methode der Zukunft.

Systemische OrganisationsAufstellungen helfen in als komplex wahrgenommenen Situationen und Herausforderungen zu kreativen und praxistauglichen Lösungen zu finden. Diese Methode dringt zum Kern der Herausforderung vor und macht die entscheidenden Informationen und Stellschrauben für die Gestaltung einer Lösung sichtbar.

Im Unterschied zu anderen Methoden der Organisationsentwicklung setzen OrganisationsAufstellungen auf die Körperwahrnehmung der an der Aufstellung beteiligten Menschen, wodurch die entscheidenden Lösungsschritte bewusst verstanden und dauerhaft behalten werden.

Es braucht vielleicht ein bisschen Mut, aber vielleicht haben Sie auch Lust auf ein Experiment, diese Methode für Ihren Kulturentwicklungs- und Veränderungsprozess oder für sich persönlich zu nutzen?

Wir haben jetzt auch oft gestellte Fragen/ FAQs zu den OrganisationsAufstellungen ergänzt. Vielleicht beantworten diese FAQs schon Ihre ersten Fragen. 

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Kennzahlenkatalog Unternehmenskultur.

Die Wirkung der Kulturentwicklung mit Kennzahlen sichtbar machen.

Unternehmenskultur unmittelbar in einer Kennzahl auszudrücken, ist ein Vorhaben, das so nicht funktionieren wird. Es gibt (leider) nicht die eine Kennzahl, die zeigt, wie die Unternehmenskultur in einem Unternehmen auf einer Skala von 0 bis x zu bewerten ist.

Wir sind überzeugt, dass die Unternehmenskultur nicht direkt gestaltbar ist, sondern sich viel mehr durch die richtigen Rahmenbedingungen in die richtige Richtung entwickeln kann. Und genau diese indirekte Wirkung kann man in einem Kennzahlensystem abbilden.

Dazu haben wir wesentliche Kennzahlen vordefiniert, in ein Dashboard integriert und passen dieses immer unternehmensindividuell an, damit das Dashboard praktische Relevanz gewinnt. Von der Anzahl der Initiativbewerbungen, über quantitative Mitarbeiterbefragungsergebnisse bis hin zu Finanzkennzahlen lassen sich so Wirkungen von Kultur indikativ sichtbar machen, verplausibilisieren und vor allem einzelne Faktoren im Sinne der gewünschten Kultur weiterentwickeln.

»Was man nicht messen kann, kann man nicht lenken.« Wenn diese Aussage von Peter F. Drucker stimmt, hat ein solches Dashboard einen wichtigen Platz im Rahmen der Kulturentwicklung verdient.  

Sprechen Sie uns gerne an.

Corporate Culture Canvas

Unternehmenskultur mit Purpose, Vision und Ziel!

»Sinn«, »Werte« und »Unternehmenskultur« sind heute drei Aspekte, die untrennbar zu einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung gehören. Sehr oft beobachten wir in Unternehmen gut gemeinte Maßnahmen, die auf diese drei Aspekte einzahlen und mit großem Elan angegangen werden. Und ebenso oft schwindet die Anfangseuphorie schnell und die Enttäuschung bei allen Beteiligten ist groß, wenn die Maßnahmen mittel- bis langfristig doch nicht zum gewünschten Veränderungserfolg geführt haben. […]

Kostenloser Direkt-Download

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Unternehmenskultur & Change

Unsere Werkstücke & Lösungen machen aus einzelnen Culture Tools ein passgenaues Konzept mit Umsetzungsplan.

Unternehmenskultur verstehen wir als Zusammenspiel von Wertvorstellungen, Orientierungsmustern, Verhaltensnormen, Denk- und Handlungsweisen, das von den Menschen in einem Unternehmen geprägt, verinnerlicht und akzeptiert wird und sich indirekt durch die richtig gesetzten Rahmenbedingungen entwickeln kann.

Stellen Sie sich vor,

  • Sie entwickeln Ihre Kultur mittel- bis langfristig im Bewusstsein von Werten und Haltungen und können mit dieser Entwicklung »sofort und heute« beginnen.
  • Sie erkennen die Vielzahl der einzelnen Aspekten einer Unternehmenskultur, die eine enorme Stärkung und Veränderungswirkung erzielt, wenn man sie zusammen denkt.
  • Sie machen Ihre Kulturentwicklung – statt durch werbewirksame Kultur-Megaevents – durch kleine, regelmäßige und kreative Interventionen tagtäglich erlebbar und auf Dauer spürbar.
  • Sie denken Kultur und Strategie zusammen und sehen Kultur dabei als Katalysator für ein langfristig erfolgreiches Unternehmen.
  • Sie reden nicht mehr nur abstrakt über Unternehmenskultur, sondern gestalten sie lebendig zum Wohle aller Beteiligten (»Machen ist wie wollen, nur viel besser«).

Genau das leisten unsere Werkstücke und Lösungen zur wirksamen (Weiter-)Entwicklung von Unternehmenskulturen.

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