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Culture Tools.

KulturEntwicklung gelingt mit Know-Why, Know-How und den richtigen Tools.

KulturEntwicklung braucht die richtigen Werkzeuge.

Wir glauben, die Entwicklung der Unternehmenskultur ist eines der faszinierendsten und aktuellsten Managementthemen, die einen extrem hohen Hebel besitzt, unternehmerische Ziele und Visionen umzusetzen.

Dennoch ist für viele das Thema Unternehmenskultur noch zu abstrakt und komplex. Dem wollen wir mit unseren »Culture Tools« Rechnung tragen und Unternehmenskultur im wahrsten Sinne des Wortes begreifbar, greifbar und damit gestaltbar machen.

Dazu haben wir einzelne Werkzeuge entwickelt, die wir hier vorstellen und teilweise zur eigenen Nutzung kostenlos zur Verfügung stellen. 

  • Erkundungskarten – Eine lebendige Visualisierung komplexer Management-Themen.
  • Reifegradmodell Unternehmenskultur – Am Anfang steht immer eine Positionsbestimmung
  • Systemische OrganisationsAufstellungen – Viel mehr als ein Tool – Die “Türöffner”-Methode der Zukunft
  • Kennzahlenkatalog Unternehmenskultur – Die Wirkung der Kulturentwicklung mit Kennzahlen sichtbar machen
  • Corporate Culture Canvas – Unternehmenskultur mit Purpose, Vision und Ziel!

Gerne stellen wir Ihnen die Werkzeuge auch persönlich vor, unterstützen die Nutzung der Werkzeuge und gestalten mit Ihnen Ihren KulturEntwicklungsprozess. Vereinbaren Sie gerne mit uns einen unverbindlichen Gesprächstermin zum Thema Kulturentwicklung und deren Werkzeuge. Unsere Kontaktdaten finden Sie unten auf der Seite.

Let’s do culture.

In Zahlen.

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von befragten Bewerbern berücksichtigen bzw. prüfen für sich die Kultur eines Unternehmens vor einer Bewerbung.
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der Weltmarktführer aus Deutschland führen ihren Erfolg nicht zuletzt auf ihre Unternehmenskultur zurück.

Quelle: »Best Strategy 2018«, Staufen AG

Erkundungskarten

Eine lebendige Visualisierung komplexer Management-Themen.

Den Begriff »Unternehmenskultur« oder ein komplexes Management-Thema, wie das Ergebnis eines Kultur-Audits oder einer Befragung unter Mitarbeitern, kann man natürlich in PowerPoint-Folien gießen und dann hoffen, dass Menschen sich für den Kern der Botschaften erwärmen können.

Erfahrungsgemäß dringen solch wichtige Ergebnisse in alter Verpackung maximal bis zum Kopf, aber niemals zum Herz und zur Hand vor. Emotionen und die Motivation, Dinge zu verändern, entstehen meist nicht.

Wir glauben, gute Ergebnisse brauchen eine überraschende Verpackung, die Neugierde weckt, Spaß macht und zum Entdecken einlädt, ohne die inhaltliche Fokussierung und Tiefe zu verlieren.

Das leisten unsere Erkundungskarten und das nicht nur, wenn es um Unternehmenskultur geht- es gibt unzählige Einsatzmöglichkeiten in der Praxis. 

Sprechen Sie uns gerne an.

PS: In der Regel brauchen wir für die Erstellung einer Erkundungskarte für Ihr individuelles Thema nur 1 Woche. 

Beispiel einer Erkundungskarte
Zum Vergrößern klicken Sie bitte auf das Bild

Reifegradmodell Unternehmenskultur

Am Anfang steht immer eine Positionsbestimmung.

Ein Reifegradmodell ist eine weit verbreitete, leicht zu nutzende Technik, die sich als wertvoll erwiesen hat, um Geschäftsprozesse oder bestimmte Aspekte eines Unternehmen zu bewerten. So haben sich Reifegradmodelle, z.B. zur Beurteilung von Reife des strategischen Managements, des Change Managements von HR- und IT-Prozessen oder Organisationsformen etabliert.

Im Zusammenhang mit der Kulturentwicklung ist die Reifegradbewertung noch nicht breit etabliert, dieses Modell soll hier Abhilfe schaffen.

Kostenlose Bereitstellung auf Ihre Anforderung hin

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Systemische OrganisationsAufstellungen

Viel mehr als ein Tool - Die "Türöffner"-Methode der Zukunft.

Systemische OrganisationsAufstellungen helfen in als komplex wahrgenommenen Situationen und Herausforderungen zu kreativen und praxistauglichen Lösungen zu finden. Diese Methode dringt zum Kern der Herausforderung vor und macht die entscheidenden Informationen und Stellschrauben für die Gestaltung einer Lösung sichtbar.

Im Unterschied zu anderen Methoden der Organisationsentwicklung setzen OrganisationsAufstellungen auf die Körperwahrnehmung der an der Aufstellung beteiligten Menschen, wodurch die entscheidenden Lösungsschritte bewusst verstanden und dauerhaft behalten werden.

Es braucht vielleicht ein bisschen Mut, aber vielleicht haben Sie auch Lust auf ein Experiment, diese Methode für Ihren Kulturentwicklungs- und Veränderungsprozess oder für sich persönlich zu nutzen?

Wir haben jetzt auch oft gestellte Fragen/ FAQs zu den OrganisationsAufstellungen ergänzt. Vielleicht beantworten diese FAQs schon Ihre ersten Fragen. 

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Kennzahlenkatalog Unternehmenskultur.

Die Wirkung der Kulturentwicklung mit Kennzahlen sichtbar machen.

Unternehmenskultur unmittelbar in einer Kennzahl auszudrücken, ist ein Vorhaben, das so nicht funktionieren wird. Es gibt (leider) nicht die eine Kennzahl, die zeigt, wie die Unternehmenskultur in einem Unternehmen auf einer Skala von 0 bis x zu bewerten ist.

Wir sind überzeugt, dass die Unternehmenskultur nicht direkt gestaltbar ist, sondern sich viel mehr durch die richtigen Rahmenbedingungen in die richtige Richtung entwickeln kann. Und genau diese indirekte Wirkung kann man in einem Kennzahlensystem abbilden.

Dazu haben wir wesentliche Kennzahlen vordefiniert, in ein Dashboard integriert und passen dieses immer unternehmensindividuell an, damit das Dashboard praktische Relevanz gewinnt. Von der Anzahl der Initiativbewerbungen, über quantitative Mitarbeiterbefragungsergebnisse bis hin zu Finanzkennzahlen lassen sich so Wirkungen von Kultur indikativ sichtbar machen, verplausibilisieren und vor allem einzelne Faktoren im Sinne der gewünschten Kultur weiterentwickeln.

»Was man nicht messen kann, kann man nicht lenken.« Wenn diese Aussage von Peter F. Drucker stimmt, hat ein solches Dashboard einen wichtigen Platz im Rahmen der Kulturentwicklung verdient.  

Sprechen Sie uns gerne an.

Corporate Culture Canvas

Unternehmenskultur mit Purpose, Vision und Ziel!

»Sinn«, »Werte« und »Unternehmenskultur« sind heute drei Aspekte, die untrennbar zu einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung gehören. Sehr oft beobachten wir in Unternehmen gut gemeinte Maßnahmen, die auf diese drei Aspekte einzahlen und mit großem Elan angegangen werden. Und ebenso oft schwindet die Anfangseuphorie schnell und die Enttäuschung bei allen Beteiligten ist groß, wenn die Maßnahmen mittel- bis langfristig doch nicht zum gewünschten Veränderungserfolg geführt haben. […]

Kostenloser Direkt-Download

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Let's do Culture.

Annedore Liebs-Schuchardt

Tel.: +49 201 – 61 61 75 36
Fax: +49 201 – 61 61 75 37
Mail: a.liebs-schuchardt [a t] bildwerkk.de
 

 

Jochen Schuchardt

Tel.: +49 201 – 61 61 75 36
Fax: +49 201 – 61 61 75 37
Mail: j.schuchardt [a t] bildwerkk.de