Unternehmenskultur & Transformation.

Die Persönlichkeit des Unternehmens ist Chefsache – immer.

Für eilige Leser.

Unternehmenskultur verstehen wir als Zusammenspiel von Wertvorstellungen, Orientierungsmustern, Verhaltensnormen, Denk- und Handlungsweisen, das von den Menschen in einem Unternehmen geprägt, verinnerlicht und akzeptiert wird und sich indirekt durch die richtig gesetzten Rahmenbedingungen entwickeln kann.

Oder einfacher ausgedrückt: “Culture is how employees’ hearts and stomachs feel about Monday morning on Sunday night”, Bill Marklein, Founder of Employ Humanity®.

Stellen Sie sich vor,

  • Sie entwickeln Ihre Kultur mittel- bis langfristig im Bewusstsein von Werten und Haltungen und können mit dieser Entwicklung »sofort und heute« beginnen.
  • Sie erkennen die Vielzahl der einzelnen Aspekten einer Unternehmenskultur, die eine enorme Stärkung und Veränderungswirkung erzielt, wenn man sie zusammen denkt.
  • Sie machen Ihre Kulturentwicklung – statt durch werbewirksame Kultur-Megaevents – durch kleine, regelmäßige und kreative Interventionen tagtäglich erlebbar und auf Dauer spürbar.
  • Sie denken Kultur und Strategie zusammen und sehen Kultur dabei als Katalysator für ein langfristig erfolgreiches Unternehmen.
  • Sie reden nicht mehr nur abstrakt über Unternehmenskultur, sondern gestalten sie lebendig zum Wohle aller Beteiligten (»Machen ist wie wollen, nur viel besser«).

Genau das leisten unsere Werkstücke und Lösungen zur wirksamen (Weiter-)Entwicklung von Unternehmenskulturen.

Unseres Erachtens stellt die Unternehmenskultur die einzigartige »Persönlichkeit eines Unternehmens« dar. Eine echte Unternehmenskultur kann niemals kopiert werden und sie eröffnet immer viele Erklärungsansätze für den Erfolg eines Unternehmens.

Richtig gestaltet, bieten Unternehmenskultur & Transformation einen enormen Hebel, um in Zukunft im Unternehmen gut aufgestellt zu sein, vielleicht sogar den wichtigsten Hebel.

Sprechen Sie uns gerne an.

Ihr bildwerkk-Team

In einer Zahl.

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von 500 befragten CEOs haben die Unternehmenskultur als eine ihrer Top-3-Prioritäten genannt.

Quelle: Survey “Aligning Culture with the Bottom Line: How Companies Can Accelerate Progress”, Heidrick Consulting, 2021

Ihr Ansprechpartner:
Jochen Schuchardt

Tel.: +49 201 – 61 61 75 36
Mail: info [a t] bildwerkk.de
 

 

Was wir für Sie tun können.

  • Sensibilisierung für das Thema Kulturentwicklung auf allen Hierarchieebenen
  • Feststellung der Reife der Unternehmenskultur, z.B. mit dem »Reifegradmodell Unternehmenskultur«
  • Formulierung einer mittel- bis langfristigen Kulturvision und Ableitung von Kulturzielen und -strategien
  • Einsatz des »Corporate Culture Canvas« zur Ausrichtung und Entwicklung eines Rahmens für die Kulturentwicklung
  • Erstellung eines Gesamtkonzeptes für die Kulturentwicklung
  • OrganisationsErkundung »Kultur« | Kultur-Assessment | Unternehmenskultur-Audit
  • Kulturanalysen mit quantitativem und/ oder qualitativem Schwerpunkt
  • Konzeption, Durchführung und Auswertung von Change Readiness AssessmentsWie bereit sind die Menschen einer Organisation tatsächlich für geplante Veränderungen und  “Culture Moves”?
  • Konzeption und Aufbau eines Change Agent/ Kultur-Lotsen-Netzwerkes
  • Planung und Etablierung eines Kulturbüros/ Corporate Culture Office
  • Weiterentwicklung der priorisierten Themen für die Kulturentwicklung (Kommunikation, Führung, Prozesse, Artefakte…)
  • Entwicklung von Erkundungskarten für ausgewählte Aspekte der Unternehmenskultur als visuelle, spielerische Unterstützung der KulturEntwicklung
  • Culture Integration Strategy –  Verankerung der Unternehmenskultur in Unternehmenskernprozessen, im Projektmanagement oder auch im Organisationsdesign 
  • Weiterentwicklung und Vernetzung von Unternehmens-, Marketing-, Change- und Strategiekommunikation im Sinne der Kulturentwicklung
  • Projektmanagement für Kulturentwicklungsprojekte/ „Culture Roadmapping“
  • Nudge Management in der Unternehmenskultur
  • Temporäre Übernahme von Verantwortung für bestimmte Rollen in der Kulturentwicklung

Es darf auch eine Nummer kleiner sein…

Wenn Ihnen die hier skizzieren Leistungen für Ihr Vorhaben noch eine Nummer zu groß oder zu früh sind und Sie einfach nur einmal einen Sparringspartner nutzen möchten, dann sprechen Sie uns gerne an.

Wir vereinbaren mit Ihnen gerne ein unverbindliches, für Sie kostenloses Gespräch. Lassen Sie es uns über Ihre Themen im Kontext Unternehmenskultur & Change sprechen, Impulse herausarbeiten und schauen, was in Ihrer aktuellen Situation für Sie ein sinnvoller nächster Schritt wäre.

Machen Sie den ersten Schritt.

Hinterlassen Sie auf unserer Seite Kontakt einfach eine kurze Nachricht oder rufen uns direkt an: +49 201 6161 7536.

Lernen wir uns kennen – wir freuen uns drauf.

Entdecken Sie auch unsere Culture Tools.

Unternehmenskultur ist eines der faszinierendsten Gestaltungsfelder, die einen extrem hohen Hebel besitzt, unternehmerische Ziele und Visionen umzusetzen. Dennoch ist für viele das Thema Unternehmenskultur noch zu abstrakt und komplex. Dem trage wir mit unseren »Culture Tools« Rechnung und machen Unternehmenskultur im wahrsten Sinne des Wortes begreifbar, greifbar und damit gestaltbar.

  • Change Readiness Assessment – Wie bereit sind die Menschen einer Organisation tatsächlich für geplante Veränderungen und  “Culture Moves”?
  • Erkundungskarten – Eine lebendige Visualisierung komplexer Management-Themen.
  • Reifegradmodell Unternehmenskultur – Am Anfang steht immer eine Positionsbestimmung
  • Systemische OrganisationsAufstellungen – Viel mehr als ein Tool – Die “Türöffner”-Methode der Zukunft
  • Kennzahlenkatalog Unternehmenskultur – Die Wirkung der Kulturentwicklung mit Kennzahlen sichtbar machen
  • Corporate Culture Canvas – Unternehmenskultur mit Purpose, Vision und Ziel!

[www.culture-tools.deMehr erfahren]

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der Arbeitnehmer*innen denken, dass Menschlichkeit und Kommunikation durch die Corona-Krise an Bedeutung gewonnen haben.

Quelle: Eine Befragung von CASTENOW und INNOFACT unter mehr als 1.300 Arbeitnehmer*innen, 2020

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der Weltmarktführer aus Deutschland führen ihren Erfolg auch auf ihre Unternehmenskultur zurück.

Quelle: Studie “Best Strategy 2018”, STAUFEN.AG

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der Beschäftigten arbeiten lieber in Unternehmen mit moderner Unternehmenskultur, die u.a. flache Hierarchien, Partizipation, eine Duz-Kultur, coachende Führungskräfte oder auch die gemeinsame, mitbestimmende Zielfestlegung umfasst.

Quelle: Eine Befragung des » Beratungsunternehmens Königsteiner unter 3.000 Arbeitnehmer*innen, 2020

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von 231 befragten Unternehmen in D gaben im Frühjahr 2020 an, i.d.R. einen kooperativen Führungsstil etabliert zu haben.

Quelle: Best Strategy 2020 – The encrypted DNA of German global market leaders, Staufen AG

Let's do Culture.

Annedore Liebs-Schuchardt

Tel.: +49 201 – 61 61 75 36
Mail: a.liebs-schuchardt [a t] bildwerkk.de
 

 

Jochen Schuchardt

Tel.: +49 201 – 61 61 75 36
Mail: j.schuchardt [a t] bildwerkk.de