Change & Unternehmenskultur.

Die Persönlichkeit des Unternehmens ist Chefsache – immer.

Kurz gefasst - Für alle, die es eilig haben.

Bill Marklein hat es auf den Punkt gebracht: Unternehmenskultur ist das, was Mitarbeitende am Sonntagabend fühlen, wenn sie an den Montagmorgen denken.

Kein Konzept trifft das besser. Und keines wird in der Praxis häufiger unterschätzt.

Kultur ist nicht das, was auf Hochglanzpostern steht und in Großveranstaltungen verkündet wird. Sie ist das, was wirklich passiert, wenn niemand zuschaut. Sie entsteht nicht durch große Kulturevents oder gut gemeinte Leitbilder, sondern durch hunderte kleine Entscheidungen, Gewohnheiten und Signale, die täglich gesendet werden, ob bewusst oder nicht.

Das Gute daran: Genau das macht sie gestaltbar. Heute. Sofort. Wirksam.

Auch zeigt unsere Praxis, dass Unternehmenskultur die einzige Ressource ist, die sich nicht kopieren lässt. Sie ist die Persönlichkeit eines Unternehmens, gewachsen aus gemeinsamen Werten, Haltungen und dem, was Menschen miteinander erleben. Wer sie versteht und bewusst weiterentwickelt, hat einen Vorsprung, den kein Wettbewerber einfach übernehmen kann.

Stellen Sie sich vor, Ihre Kultur wird nicht verwaltet, sondern gestaltet. Nicht durch Megaevents, sondern durch kleine, kreative und regelmäßige Impulse, die im Alltag ankommen und auf Dauer wirken. Und stellen Sie sich vor, Kultur und Strategie greifen so ineinander, dass das eine das andere verstärkt.

Machen ist wie wollen, nur viel besser.

Unsere Werkstücke und Lösungen setzen genau hier an, weil Kulturentwicklung kein Projekt ist, das irgendwann endet. Sie ist der vielleicht wichtigste Hebel für ein Unternehmen, das langfristig erfolgreich sein will.

Sprechen Sie uns an.

Ihr sevenhorizons-Team

Eine Unternehmenskultur auf Wandplakaten ist so 90er...

CultureThinking® vereint unser systemisches Beratungsverständnis, einen praxiserprobten Werkzeugkasten und das Gespür für das, was wirklich notwendig und tatsächlich machbar ist, um eine Unternehmenskultur mit Leben zu füllen.

In Anlehnung an Prinzipien des Design Thinkings setzen wir auf ein offenes Mindset, Empathie, das Denken vom Ende her, Kreativität, Kollaboration und Iteration sowie zielorientierte Experimentierfreude. So werden maßgeschneiderte Ansätze möglich, die die Unternehmenskultur belastbar, die Unternehmenswerte erlebbar und unternehmerische Erfolge möglich machen.

Eine starke Unternehmenskultur braucht keine Magie, sondern Methode, Leichtigkeit und gesunden Menschenverstand. Dafür arbeiten wir…

Sprechen Sie uns gerne an…

#Unternehmenskultur #Organisationskultur #Teamkultur #Projektkultur #Wissenskultur #Führungskultur #Fehlerkultur #Kommunikationskultur #Vertrauenskultur #Diversity #Digital_Culture #Wir_Kultur #Kulturwandel #Kulturelle_Vielfalt 

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von 130 befragten CEOs und Aufsichtsratmitglieder in Deutschland benennen die Unternehmenskultur als Top-Priorität für Agilität und Wachstum. Zum Vergleich: Nur 38% der CEOs und 42% der Aufsichtsratsmitglieder sehen KI als eine der Top-Prioritäten.

Quelle: Weltweite Studie unter 2.000 CEOs und Aufsichtsräten, Spencer Stuart, 2024

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von 500 befragten CEOs haben die Unternehmenskultur als eine ihrer Top-3-Prioritäten genannt.

Quelle: Survey “Aligning Culture with the Bottom Line: How Companies Can Accelerate Progress”, Heidrick Consulting, 2021

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der Beschäftigten arbeiten lieber in Unternehmen mit moderner Unternehmenskultur, die u.a. flache Hierarchien, Partizipation, eine Duz-Kultur, coachende Führungskräfte oder auch die gemeinsame, mitbestimmende Zielfestlegung umfasst.

Quelle: Eine Befragung des » Beratungsunternehmens Königsteiner unter 3.000 Arbeitnehmer*innen, 2020

Von der Frage zur Wirkung - Was wir für Sie tun können...

01 — Bewusstsein schaffen

Warum ist Kultur keine Kür und wessen Aufgabe ist sie eigentlich?

Unternehmenskultur wird oft als weiches Thema abgetan, bis sie als harter Faktor spürbar wird, z.B. in Fluktuationsraten, Führung ohne Wirkung oder stockenden Veränderungen.

Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis von Kultur, Change, Transformation, Haltung und Verhalten, jenseits von Buzzwords und Wandplakaten. Dabei klären wir auch, welche Rolle Kultur konkret in der aktuellen Transformation spielt, damit alle an einem Strang ziehen. Denn Kulturarbeit beginnt nicht mit einem Workshop, sie beginnt mit der bewussten Entscheidung, sie ernst zu nehmen.

Kulturvision   |   Führungssensibilisierung   |   Kultur & Transformation   |   Sprache & Verständnis  |   Anschlussfähige Einordnung   |   Kulturelles Fingerspitzengefühl  

02 — Kultur sichtbar machen

Wie tickt diese Organisation wirklich und was davon wollen wir behalten?

Bevor Kultur entwickelt werden kann, muss sie verstanden werden – auch die unbequemen Teile.

Mit unseren OrganisationsErkundungen, Kultur-Assessments und Change Readiness Analysen machen wir sichtbar, was wirklich gelebt wird, wo Veränderungsenergie steckt und wo Widerstände bereits eingebaut sind. Wir arbeiten dabei sowohl quantitativ als auch qualitativ , weil Zahlen allein keine Kultur erklären. Was wir herausarbeiten, ist die Grundlage für alles, was folgt.

Kultur-Assessment   |   OrganisationsErkundung   |   Change Readiness   |   Kulturanalyse   |   Visualisierung   |   Moderation & Facilitation   |   Pulse Checks

03 — Richtung & Rahmen setzen

Wohin soll sich die Kultur entwickeln und wie kommt man dorthin?

Kultur entwickelt sich immer – die Frage ist nur, ob zufällig oder gezielt.

Wir entwickeln eine tragfähige Kulturvision, leiten konkrete Entwicklungsfelder ab und übersetzen sie in eine Culture Roadmap, die nicht im Regal verstaubt. Mit dem Corporate Culture Canvas und der Culture Integration Strategy sorgen wir dafür, dass kulturelle Leitlinien nicht neben dem Tagesgeschäft hängen, sondern Teil davon werden. Kultur und Strategie werden dabei nicht als getrennte Welten behandelt – sie bedingen einander.

Kulturvision   |   Corporate Culture Canvas   |   Culture Roadmapping   |   Culture Integration Strategy

04 — Kultur möglich machen

Wie wird Kulturentwicklung vom Projekt zur gelebten Praxis?

Kultur verändert sich durch die Veränderung von Rahmenbedingungen und nicht durch große Ankündigungen, vielmehr durch kleine, konsequente Interventionen im Alltag.

Wir begleiten Transformationsprojekte und evaluieren diese, bauen Change-Agent-Netzwerke und Kulturbüros auf und entwickeln kreative Formate, Kulturaspekte greifbar und erlebbar zu machen. Bei Bedarf übernehmen wir auch temporär operative Rollen, damit die Umsetzung nicht ins Leere läuft. Kultur entsteht nicht in Konferenzräumen, sie entsteht in dem, was täglich getan, gesagt und entschieden wird.

 Evaluation der Change- und Kultrurwirkung   |   Change-Agent-Netzwerk   |   Kulturbüro / CCO   |   CultureThinking®   |   Interim-Begleitung

Nicht sicher, wo Sie gerade stehen? Manchmal reicht ein gutes Gespräch als erster Schritt!

Wenn Ihnen die hier skizzieren Leistungen für Ihr Vorhaben in die richtige Richtung gehen oder aber auch noch eine Nummer zu groß bzw. zu früh erscheinen und Sie einfach nur einmal einen Sparringspartner nutzen möchten, dann sprechen Sie uns gerne an.

Wir vereinbaren mit Ihnen gerne ein unverbindliches, für Sie immer kostenloses Gespräch. Lassen Sie es uns über Ihre Themen im Kontext Change & Unternehmenskultur sprechen, Impulse herausarbeiten und schauen, was in Ihrer aktuellen Situation für Sie ein sinnvoller nächster Schritt wäre.

Machen Sie den ersten Schritt.

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Lernen wir uns kennen – wir freuen uns drauf.

Jochen Schuchardt

Tel.: +49.211.73.065.365
Mail: jochen.schuchardt [a t] sevenhorizons.de