»Strategische Inventur«.

Darum geht es in dem Workshop…

Der Zeitpunkt ist eigentlich immer richtig, aber der anstehende Wechsel des Geschäftsjahres, Wechsel in den Verantwortlichkeiten oder disruptive Ereignisse sind typische Ausgangspunkte, um inne zu halten und grundsätzlich zu überprüfen, ob der weitere unternehmerische Weg wirklich klar vorgezeichnet ist oder ob noch “Untiefen, Nebelwände oder gar Stürme” zu erwarten sind. Und vielleicht ist mit ein paar cleveren Strategieüberlegungen sogar auch etwas Neues, bisher Undenkbares zu erreichen.

Führungskräfte wie auch Mitarbeiter*innen wünschen sich zu Recht diese strategische Orientierung und eine Rückbestätigung des eingeschlagenen Kurses bzw. verlässliche Impulse zur Kurskorrektur. Nur so kann das eigene Handeln wieder an der übergeordneten Strategie, Zielen und der Vision ausgerichtet werden. Das motiviert, richtet den Ressourceneinsatz effektiv aus und gibt allen Beteiligten unternehmerische Tritt- und Handlungssicherheit.

Diese Impulse lassen sich mit einer Strategischen Inventur identifizieren und geben.

Eine solche Inventur gibt praxisnahe Antworten u.a. auf folgende Fragen:

• Ist unsere aktuelle Strategie – aus verschiedenen Perspektiven gesehen – erfolgreich?
• Haben wir die gesetzten Ziele im Vorjahr erreicht? Welche Ziele haben wir noch nicht erfüllt bzw. übererfüllt? Was waren die Gründe?
• Gibt es Ziele, die sich widersprechen bzw. sind wir sicher, dass wir eine konsistente Zielhierarchie über die einzelnen Unternehmensebenen formuliert haben.
• Wo stehen wir bei der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen und des Strategie-Aktionsplanes?
• Was waren die großen Erfolge im letzten Jahr? Was hätte besser laufen können?
• Was können wir aus der bisherigen Strategieumsetzung für das nächste Geschäftsjahr lernen?
• Kennen die Mitarbeiter die Strategie und deren Bedeutung für das Unternehmen?
• Geben wir unseren Mitarbeitern tatsächlich strategische Orientierung?
• Haben wir in die richtigen Kernkompetenzen investiert und unsere Mitarbeiter in die Lage versetzt, die gesteckten Ziele zu erreichen?
• Reiten wir tote Pferde?

Eine erfolgreiche Strategische Inventur basiert auf der Zusammenschau verschiedener Perspektiven. Deshalb sollten alle relevanten Gruppen im Unternehmen, hierarchie- und funktionsübergreifend, bei Bedarf auch über die Unternehmensgrenzen hinweg, beteiligt werden.