Kultur & Change.

Die Persönlichkeit des Unternehmens ist Chefsache – immer.

Für eilige Leser.

Unternehmenskultur verstehen wir als Zusammenspiel von Wertvorstellungen, Orientierungsmustern, Verhaltensnormen, Denk- und Handlungsweisen, das von den Menschen in einem Unternehmen geprägt, verinnerlicht und akzeptiert wird und sich durch die richtig gesetzten Rahmenbedingungen entwickeln kann.

Unsere Herangehensweise zur Entwicklung von Unternehmenskultur wird Sie interessieren, wenn …

  • Sie Ihre Kultur wertebasiert und mittel- bis langfristig entwickeln möchten,
  • Kultur auch für Sie aus einer Vielzahl von einzelnen Aspekten geprägt wird, die zusammengedacht die größte Veränderungswirkung erzielen können,
  • Sie auch der Meinung sind, dass Kultur sich nicht direkt entwickeln lässt, sondern nur die Rahmenbedingungen im Unternehmen geschaffen werden können,
  • Ihnen kleine, regelmäßige und kreative Interventionen wertvoller erscheinen als einmalige Kultur-Megaevents,
  • Sie Kultur und Strategie zusammendenken möchten und Kultur dabei als Katalysator für ein erfolgreiches Unternehmen ansehen und
  • Sie auch meinen, dass über Kultur viel zu oft nur werbewirksam geredet wird statt sie lebendig zu gestalten und zum Wohle aller Beteiligten zu nutzen („Just do it-Prinzip“).

In einer Zahl.

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der Weltmarktführer aus Deutschland führen ihren Erfolg nicht zuletzt auf ihre Unternehmenskultur zurück.

Quelle: »Best Strategy 2018«, Staufen AG

Was wir für Sie tun können.

  • Sensibilisierung für das Thema Kulturentwicklung auf allen Hierarchieebenen
  • Feststellung der Reife der Unternehmenskultur, z.B. mit dem »Reifegradmodell Unternehmenskultur«
  • Formulierung einer mittel- bis langfristigen Kulturvision und Ableitung von Kulturzielen und -strategien
  • Einsatz des »Corporate Culture Canvas« zur Ausrichtung und Entwicklung eines Rahmens für die Kulturentwicklung
  • Erstellung eines Gesamtkonzeptes für die Kulturentwicklung
  • Kulturanalysen mit quantitativem und/ oder qualitativem Schwerpunkt
  • Konzeption und Aufbau eines Change Agent/ Kultur-Lotsen-Netzwerkes
  • Planung und Etablierung eines Kulturbüros/ Corporate Culture Office
  • Weiterentwicklung der priorisierten Themen für die Kulturentwicklung (Kommunikation, Führung, Prozesse, Artefakte…)
  • Weiterentwicklung und Vernetzung von Unternehmens-, Marketing-, Change- und Strategiekommunikation im Sinne der Kulturentwicklung
  • Projektmanagement für Kulturentwicklungsprojekte/ „Culture Roadmapping“
  • Temporäre Übernahme von Verantwortung für bestimmte Rollen in der Kulturentwicklung

    
Es darf auch eine Nummer kleiner sein…

Wenn Ihnen die hier skizzieren Leistungen für Ihr Vorhaben noch eine Nummer zu groß oder zu früh sind und Sie einfach nur einmal einen Sparringspartner nutzen möchten, dann sprechen Sie uns gerne an.

Wir vereinbaren mit Ihnen gerne ein unverbindliches, für Sie kostenloses Gespräch. Lassen Sie es uns über Ihre Themen im Kontext Kultur & Wandel sprechen, Impulse herausarbeiten und schauen, was in Ihrer aktuellen Situation für Sie ein sinnvoller nächster Schritt wäre.

Lernen wir uns kennen – wir freuen uns drauf.

Analysen & Recherchen

Strategien & Konzepte

Feedback & Review

Sparringspartnership

Impulse & Vorträge

Coaching & Prozessbegleitung

Trainings & Schulungen

Workshops & Werkstätten

Interim Management

»Hands-on«-Mitarbeit / »Machen«

Wie wir die Herausforderung verstehen.

Man muss schon sehr genau hinschauen, wenn es darum geht, die Kultur(en) in einem Unternehmen zu erkennen. Es geht um geschriebene und ungeschriebene Gesetze, offensichtliche und verborgene Verhaltensweisen sowie um bewusste und unterbewusste Werte, die ein Unternehmen ausmacht und von anderen abgrenzt.

Unternehmenskultur verstehen wir als Zusammenspiel von Wertvorstellungen, Orientierungsmustern, Verhaltensnormen, Denk- und Handlungsweisen, das von den Menschen in einem Unternehmen geprägt, verinnerlicht und akzeptiert wird und sich durch die richtig gesetzten Rahmenbedingungen entwickeln kann.

Der Blick lohnt sich, denn wer ein Unternehmen voranbringen und Veränderungen anstoßen will, muss zuerst dessen Kultur kennen und diese als gesetzte Rahmenbedingung akzeptieren. Erst dann kann an der Zukunft und an Veränderungen gebaut werden.

»Culture eats strategy for breakfast«, Peter Drucker.

Eine gelebte Kultur ist für die Zukunft eines Unternehmen oft wirkungsvoller und mächtiger als jede noch so richtige Strategie. Ziele, Pläne und Zusagen werden wirkungslos in Rauch aufgehen, wenn die unter der Oberfläche verborgenen Kulturelemente eines Unternehmens nicht bekannt sind. Gerade wegen der strategischen Bedeutung einer funktionierenden Kultur ist es unerlässlich, diese nicht dem Zufall zu überlassen.

»Kultur ist das, was passiert, wenn der Chef den Raum verlässt.«

Empathie, Intuition und Kreativität sind drei Fähigkeiten, die eine immer wichtigere Rolle spielen und helfen, Kulturmuster im Unternehmen zu erkennen, zu verstehen, sichtbar und dann gestaltbar zu machen.

Das Herausfordernde für die Kulturentwicklung ist, dass Kultur nicht von oben verordnet oder direkt gestaltet werden kann. Unseres Erachtens können zur Entwicklung von Kultur nur die richtigen Rahmenbedingungen geschaffen werden, mit und in denen sich Kultur in eine gewünschte Richtung entwickeln kann. Dafür arbeiten wir.

Kultur wird von Menschen gemacht und deshalb können Menschen auch ihre Kultur weiterentwickeln, echte Patentrezepte gibt es hierfür allerdings nicht. Aus vielen Projekten wissen wir aber, dass Vertrauen und Vorbild, Kommunikation und Führung, Diversität und Beteiligung die Bausteine für eine herausragende Kultur sein können.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein »Gespür für Kultur«, schärfen das Auge für den Zustand der Kultur und entwickeln mit den Menschen im Mittelpunkt die Kultur und Unternehmen wertebasiert Stück für Stück weiter.

Let's do Culture.

Annedore Liebs-Schuchardt

Tel.: +49 201 – 61 61 75 36
Fax: +49 201 – 61 61 75 37
Mail: a.liebs-schuchardt [a t] bildwerkk.de
 

 

Jochen Schuchardt

Tel.: +49 201 – 61 61 75 36
Fax: +49 201 – 61 61 75 37
Mail: j.schuchardt [a t] bildwerkk.de