#Up:date

Es ist schon wieder zwei Wochen her, dass wir für einen unserer Kunden einen Open Space Workshop zum Thema Wertschätzung im Unternehmen konzipieren und moderieren durften. Mit etwa 50 Teilnehmer*innen haben wir uns dem Thema Wertschätzung genähert, Begriffe abgegrenzt und viele gute Ideen entwickelt, wie man Wertschätzung, Anerkennung und Lob lebendig in den Arbeitsalltag integrieren kann. Jeder an seiner Stelle und jeder ab sofort. 

Das (fast schon zu) oft zitierte Zitat “Culture eats Strategy for Breakfast” wird dem Management-Vordenker Peter Drucker zugeschrieben. Die Diskussion und der lebendige Austausch der Teilnehmer*innen  im Workshop legten schnell nahe, dass das Zitat heute präziser formuliert werden könnte: “Appreciation eats Strategy for Breakfast“.

In einer Organisation können selbst die besten strategischen Pläne fehlschlagen, wenn die Mitarbeiter*innen nicht das Gefühl haben, dass sie als Mensch, ihr Engagement, ihre Leistungen und ihre Ideen anerkannt und geschätzt werden. 

Eine Kultur der Wertschätzung umfasst beispielsweise den respektvollen Umgang miteinander, Transparenz, offene Kommunikation, Feedbackkultur oder auch die Blickrichtung auf das Positive. All diese Aspekte haben enorme Auswirkungen auf die Motivation, Produktivität, Innovationsfreude sowie Identifikation und Bindung an das Unternehmen. 

Es wird immer wieder deutlich, dass die Fokussierung auf Wertschätzung und die bewusste Umsetzung entsprechender Maßnahmen positive Veränderungen oft schneller und kurzfristiger möglich machen als eine langfristig angelegte Strukturveränderung oder neue Strategie.

Für uns ist es auch immer wieder spannend zu beobachten, dass Menschen, die sich mit dem Thema Wertschätzung bewusst auseinandersetzen, die eigenen “Wertschätzungsantennen” unmittelbar neu ausfahren und direkt mit einem geschärften Blick auf Aspekte der Wertschätzung durch den Alltag gehen.

Veränderung kann manchmal so einfach sein…

Ist das Thema Wertschätzungskultur auch für Sie von Interesse? Dann sprechen Sie uns gerne an, vielleicht können wir gemeinsam spannende Impulse für Wirksames und Erlebbares entwickeln. 

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