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August 2011
Aus einem Artikel im Harvard Business Manager, Heft 6/2011: Aus Fehlern lernen | 08.08.2011 „…. Die Studien über Reorganisations- und Change-Projekte haben eine Botschaft: Diese Vorhaben seien eine ganz schwierige Sache. Manager und Mitarbeiter in den Unternehmen seien, so die Suggestion, häufig überfordert, wenn sie etwas grundlegend verändern wollten. Den Führungskräften fehle das Know-how für...
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Quelle: Balanced Scorecard Collaborative (Palladium Group) 95 percent of a typical workforce doesn’t understand its organization’s strategy 90 percent of organizations fail to execute their strategies successfully 86 percent of executive teams spend less than one hour per month discussing strategy 60 percent of organizations don’t link strategy to budgeting Kommt Ihnen das bekannt vor? Wir können Sie...
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Eine interessante Studie von Bain & Company, die seit 1993 regelmäßig Entscheider aller Branchen weltweit befragen, welche Managementinstrumente sie in ihren Unternehmen einsetzen und wie wirksam diese nach ihrer Einschätzung sind. Eine Kernaussage: „Die Rangliste der meist genutzten Managementinstrumente führt in Europa das Benchmarking an, gefolgt von Customer Relationship Management und Strategischer Planung. Auch das...
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  1. Dirk A. van Mulligen
    Dirk A. van Mulligen: A message straight up my alley. Every current leadership development program should anticipate and adjust to a VUCA… https://t.co/hiI17MD0Dw

  2. VUCA
    VUCA: Churchill was beginning to develop around them, as more than a linguistic phenomenon.

  3. David Culberhouse
    David Culberhouse: Leader as challenger... Leader as disruptor... Leader as designer... Leader as pioneer... Read the ebook here: Su… https://t.co/qRZJbPFzoC

  4. Women to Change
    Women to Change: El análisis de Manel Pérez sobre los retos del nuevo Gobierno español, se percibe que tiene en cuenta eso que llama… https://t.co/ayONH7Hpyx

  5. VUCA
    VUCA: Also, instead of letting Stalin intimidate him, he forced himself to stay patient and cheerful.