bildwerkk - Manufaktur für Unternehmensentwicklung | Schloss Schellenberg | Renteilichtung 1 | D-45134 Essen
Tel.: +49 201 616 175 36
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Projektmanagement in Kliniken.

Hohe eigene Ansprüche an Professionalität in einem immer kurzlebigen Veränderungsprozess.
Für eilige Leser.
Details.
Unsere Lösungen.
Ansprechpartner.

Unsere Lösungen für Projektmanagement in Kliniken werden Sie interessieren, wenn Sie …

  • Projektmanagement als Instrument für die Gestaltung von Veränderungen in Kliniken wirksam nutzen möchten,
  • den Projektbeteiligten zeitliche und inhaltliche Freiräume schaffen wollen und
  • den Klinikbetrieb und das Management von Projekten in Einklang bringen müssen.

Die tiefgreifenden Innovationen in der Medizintechnik und der Informationstechnologie, der umfassende Wettbewerb der Kliniken untereinander, anstehende Privatisierungen oder auch der generelle Kostendruck bewirken einen nicht zu unterschätzenden Veränderungsdruck von außen auf die Krankenhäuser und Kliniken. Dazu kommen Herausforderungen, die von innen wirken, wie z.B. die hohe Arbeitsbelastung oder die Interdisziplinarität bei der Umsetzung von Projekten und der Bewältigung Klinikbetriebs.

Projektmanagement stellt eine wichtige Balance her.

Krankenhäuser und Kliniken stehen mit Blick auf die Wirkungen von außen und innen heute in einem dauerhaften Veränderungsprozess, der es erfordert, proaktiv zu agieren anstatt zu reagieren. Krankenhäuser und Kliniken stehen vor der ständigen Herausforderung, eine Vielzahl von Initiativen und Projekten gleichzeitig in Angriff zu nehmen und umsetzen zu müssen.

Gutes Projektmanagement hilft in diesem dauerhaften Veränderungsprozess den Überblick über Projektvorhaben und deren Priorität zu behalten sowie diese termingerecht, mit Esprit und dem gewünschten Ergebnis abzuschließen.

Ein Faktor, der in Krankenhäusern und Kliniken bei der Ausgestaltung eines guten Projektmanagements größte Bedeutung hat: die Patientenversorgung muss und wird immer im Mittelpunkt stehen und darf durch Projekte und deren Management nicht gefährdet werden.

Ebenso gilt es, den Veränderungsprozess und das Projektmanagement in Krankenhäusern und Kliniken so zu gestalten, dass eine stabile Balance hinsichtlich Be- und Auslastung sowie Einbindung in die Projektvorhaben für die medizinischen und nicht-medizinischen Projektbeteiligten gefunden wird.

Projektmanagement darf nicht als Belastung gesehen werden, sondern als intelligentes Werkzeug, die richtigen Dinge richtig zu tun.

Unser Ansatz für Projektmanagement in Kliniken

Wir versuchen, gemeinsam mit unseren Partnern für ein wirksames Projektmanagement in Kliniken vier wesentliche Aspekte konsequent zu beachten:

  • Standardisierung
  • Einbindung
  • Pragmatismus
  • Leichtigkeit

Wir gestalten Projektmanagement in und für Kliniken und orientieren uns dabei an den Erfahrungen im jeweiligen Haus, internationalen Projektmanagement-Standards (PMI, GPM, PRINCE2) sowie an branchenrelevanten Vorgaben und Standards (KTQ, ISO). Gerade die Berücksichtigung des Klinikumfeldes und des Status Quos des Projektmanagements im Haus sind für den Wirksamkeit des Projektmanagements das A und O.

Weiterhin legen wir einen großen Wert auf die Einbindung von allen relevanten medizinischen und nicht-medizinischen Beteiligten, Betroffenen und Interessenten (Stakeholder). Nur auf Basis einer breiten Akzeptanz des Projektmanagements über alle Hierachieebenen hinweg kann dieses erfolgreich seine Wirkung entwickeln.

Pragmatismus und Leichtigkeit sind weitere Erfolgsfaktoren unseres Ansatzes. Unseres Erachtens hat Projektmanagement dann Erfolg, wenn es von den Beteiligten als pragmatisch und leicht zu nutzen beurteilt wird. Projektmanagement muss einen spürbaren Mehrwert liefern. Dem wollen wir in jeglicher Hinsicht gerecht werden, angefangen von der Konzeption, Dokumentation, Schulung über die Vorlagen bis hin zu den Verfahren.

  • Sensibilisierung für gutes und pragmatisches Projektmanagement
  • Planung und Durchführung eines „Orchestrierungsprojektes“
  • Bereitstellung aller Elemente für professionelles Projektmangement
  • Weiterentwicklung von Unternehmensstandards ím Projektmanagement
  • Durchführung von Projektmanagement-Schulungen
  • Projektleiter- und Projektteam-Coaching
  • Fachliches Sparring des Projektleiters/ des Teams

Sie haben Interesse?

Gerne unterbreiten Ihnen einen passgenauen Projektvorschlag und ein individuelles Angebot, wie Sie Projektmanagement in Ihrer Klinikorganisation lebendig und wirksam einführen bzw. weiterentwickeln können. Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen.

Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen.

Ihr Ansprechpartner: Jochen Schuchardt
Mail: js [a t] bildwerkk.de
Tel.: +49 201 6161 7536