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Tel.: +49 201 616 175 36
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Studien sind Enthüllungsverhütungsmittel :: Interessantes Essay im HBM

Aus einem Artikel im Harvard Business Manager, Heft 6/2011: Aus Fehlern lernen | 08.08.2011

„…. Die Studien über Reorganisations- und Change-Projekte haben eine Botschaft:

Diese Vorhaben seien eine ganz schwierige Sache. Manager und Mitarbeiter in den Unternehmen seien, so die Suggestion, häufig überfordert, wenn sie etwas grundlegend verändern wollten.

Den Führungskräften fehle das Know-how für einen konsequenten Umbau der Organisation, die Mitarbeiter würden nicht richtig eingebunden, und das Topmanagement unterstütze die Projekte nicht ausreichend.

Dies klingt alles sicherlich erst einmal plausibel. Denn schließlich lässt sich immer über fehlendes Wissen, mangelnde Einbindung oder zu geringe Unterstützung klagen.

Aber die Studien lassen sich auch ganz anders interpretieren….“

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