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Next Generation Project Management Office.

 

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Das Next Generation Project Management Office (PMO) wird Sie interessieren, wenn Sie das Ziel verfolgen, dass ...

  • sich die Effektivität und Effizienz Ihrer Projekte erhöhen,
  • Projektmanagement transparent und lebendig gestaltet wird und
  • Ihren Projekten erlebbaren Esprit verliehen wird. 

Der Transmissionsriemen zwischen Strategie und Projekten

Die Zeiten, in denen PMOs/ Projektbüros bürokratische Ungetüme mit einem Fokus auf das Berichtswesen und wenig Gespür für die tatsächlichen Notwendigkeiten im Projekt darstellten, sind endgültig vorbei.

Unter der Bezeichnung Next Generation PMO setzen wir eine Managementkonzeption in die Praxis um, die den geänderten Rahmenbedingungen in Projektorganisationen und individuellen Projektherausforderungen Rechnung trägt.

Ein Next Generation PMO schafft ein ergebnisorientiertes Umfeld, in dem eine Projektmanagement-Kultur im positivsten Sinne entfalten kann :: Faszination Wirksames Projektmanagement

Zehn Tätigkeitsschwerpunkte eines Next Generation PMO

Die Aufgabengebiete eines modernen Projektbüros umfassen neben der klassischen Projektunterstützung und Projektkoordination viele Bereiche, die heute über Erfolg oder Misserfolg von Projekten entscheiden:

  • Weiterentwicklung und Bereitstellung flexibler Projektmanagement-Methoden inkl. Werkzeugen, Rollen, Prozessen
  • Training und Professionalisierung des Projektmanagements
  • Projekt- und Projektleiter-Coaching
  • Beratung und Mentoring, z.B. in der Projektstartphase oder in Projektkrisen
  • Qualitätssicherung des operativen Projektmanagements, z.B. bei der Auftragsklärung, Visions- und Zielformulierung, in der Planung oder beim Projektcontrolling
  • Unterstützung operativer Projektmanagement-Prozesse, z.B. Risikomanagement, Kostenmanagement, Change Management
  • Organisationales Lernen - Aufbau eines dialogorientierten Projekt-Wissensmanagements
  • Umsetzung eines unternehmensweiten Projekt-Beziehungsmanagement
  • Impulse für Communities of Practice
  • Überwachung von strategischen, taktischen und operativen Metriken, z.B. mit einer Projekt-Scorecard/ Programm-Scorecard
  • Sicherstellung der Gesamtsteuerung der unternehmensweiten Projektlandschaft

Ein Next Generation PMO erfordert Seniorität, Erfahrung, Flexibilität und Agilität, was wir in unseren Konzepten und bei der Umsetzung von Next Generation PMOs konsequent berücksichtigen.

Der Unterschied liegt NICHT nur im Detail

Der Vergleich zeigt, ein Next Generation PMO setzt auf Vertrauen, Kommunikation und denkt konsequent einen Schritt weiter.  

Am Ende misst sich der Erfolg eines PMOs immer am Erfolg der Projekte. Ein Next Generation PMO schafft die Voraussetzungen für diesen Erfolg auf dynamische und motivierende Weise.

:: Unsere Lösungen und Leistungen

  • Sensibilisierung für den agilen, erweiterten PMO-Ansatz 
  • Durchführung von PMO-Performance- und Akzeptanz-Checks/ PMO Health Check
  • Bewertung von Konzepten und Ideen für Projektsupport-Strukturen
  • Integration/ Vernetzung von Portfolio-, Programm- und Projekt Management Offices
  • Erstellung von Gesamtkonzepten für (agile) NextGen Project Management Offices
  • Konzeptrealisierung
  • NextGen-PMO-Einführung und Umsetzungsbegleitung
  • Inhouse-Seminare, u.a. "Das agile PMO - Mastering Successful Projects"
  • Fachbeiträge, Vorträge und Workshops
  • Temporäre Übernahme von Verantwortung in PMOs

Jede Aufgabenstellung und jedes Unternehmen ist einzigartig. Deshalb ist uns stets wichtig, den jeweils speziellen Kundenbedarf zu verstehen und gemeinsam zu konkretisieren. Konzepte aus der Schublade wirken nicht.

Gerne stehen wir Ihnen für ein Gespräch zur Verfügung und unterbreiten Ihnen einen passgenauen Projektvorschlag mit einem individuellen Angebot :: Opens internal link in current windowKontakt

Diese Seite erreichen Sie auch über Opens internal link in current windowwww.next-generation-pmo.de.


 
 

 

 


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