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August 2011
Aus einem Artikel im Harvard Business Manager, Heft 6/2011: Aus Fehlern lernen | 08.08.2011 „…. Die Studien über Reorganisations- und Change-Projekte haben eine Botschaft: Diese Vorhaben seien eine ganz schwierige Sache. Manager und Mitarbeiter in den Unternehmen seien, so die Suggestion, häufig überfordert, wenn sie etwas grundlegend verändern wollten. Den Führungskräften fehle das Know-how für...
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Quelle: Balanced Scorecard Collaborative (Palladium Group) 95 percent of a typical workforce doesn’t understand its organization’s strategy 90 percent of organizations fail to execute their strategies successfully 86 percent of executive teams spend less than one hour per month discussing strategy 60 percent of organizations don’t link strategy to budgeting Kommt Ihnen das bekannt vor? Wir können Sie...
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Eine interessante Studie von Bain & Company, die seit 1993 regelmäßig Entscheider aller Branchen weltweit befragen, welche Managementinstrumente sie in ihren Unternehmen einsetzen und wie wirksam diese nach ihrer Einschätzung sind. Eine Kernaussage: „Die Rangliste der meist genutzten Managementinstrumente führt in Europa das Benchmarking an, gefolgt von Customer Relationship Management und Strategischer Planung. Auch das...
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  1. Sally Rhodes
    Sally Rhodes: VUCA is being used a lot at moment, I love the way these sketch notes summarise so much information. https://t.co/9RrfS3GzIf

  2. VUCA
    VUCA: Notice what different aspects of the universe and ask for his help.

  3. Plötzlich Chefin
    Plötzlich Chefin: „#Agilität ist das Schlagwort, wenn es um die Antwort auf VUCA geht. Eine der größten Hürden bildet die Führungs- u… https://t.co/TGgOCUQQwi

  4. VUCA
    VUCA: Mind viruses are spread by something as simple as possible; the more you can give back in meaningless concessions.

  5. Manoj Joshi